Читать книгу Эффективность системы управления персоналом онлайн

Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации поставленных целей и зависит от выбора варианта построения самой системы управления.

Современная эффективная система управления персоналом является подвижной, непрерывно работающей. Ее функционирование направлено на обеспечение индивидуального подхода к каждому сотруднику организации и своевременное реагирование на изменение его трудовых успехов, как самого эффективного ресурса организации.

В настоящее время нет единого подхода к определению критериев эффективности управления в связи с невозможностью применения точных количественных методов к системе управления.

Очень большое разнообразие систем управления персоналом ставит вопрос: «Какая из систем является более эффективной?». В научных работах выделяется три подхода:

Первый поход заключается в оценке всего персонала, где эффективность трудовой деятельности определяется конечным результатом. В качестве показателей используют: реализованные объемы товарной продукции, чистой продукции, ее качество, прибыль, себестоимость продукции, рентабельность, доход и др. Подход этот имеет свои достоинства, так как результативность труда определяется конечными результатами. Отрицательным качеством является то, что здесь не отмечается какими способами это достигается.

Второй подход обуславливается критериальными показателями результативности и качества труда. К этим показателям относятся:

трудоемкость продукции;

удельный вес себестоимости продукции;

коэффициент сложности работ;

продуктивность труда и др.

В условиях рыночных отношений не достаточно трудовых показателей, так как не учитывается рыночный компонент деятельности предприятия.

В третьем подходе оценивается эффективность используемых методов работы с персоналом т.е. в зависимости мотивации персонала, социально– психологического климата внутри коллектива

В данном случае критериями будут являться структура уровень квалификации персонала, дисциплина, текучесть кадров использование фонда рабочего времени, равномерность нагрузки персонала, выполнение плана социального развития, социально–психологический климат в коллективе и т.д.