Читать книгу Развитие личности. Практическое пособие онлайн
Стратегический выбор
Анализ буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие.
Роль анализа состоит в том, чтобы вовремя заметить ростки нового в вашей жизни, оказав им все возможности быстрого роста и развития. Например, развитие искусственного интеллекта даёт Вам возможность использовать результаты этого развития для решения Ваших благородных актуальных задач.
Хозяйство, экономика, как и человечество вообще, долговечны, а отдельные экономические явления, предметы и объекты смертны. Диалектику жизни и смерти метафорично выразил С. Маршак в следующих строках (60 лет советской поэзии. – М.: Худож, лит., 1977. —Т. I. – С. 95.):
- Все умирает на земле и в море,
- Но человек суровей осужден,
- Он должен знать о смертном приговоре,
- Подписанном, когда он был рожден.
- Но, сознавая жизни быстротечность,
- Он так живет наперекор всему —
- Как будто жить рассчитывает вечность
- И этот мир принадлежит ему.
Но следует всегда помнить о бессмертии души человеческой. Вспомним наследие Фёдора Михайловича Достоевского о бессмертии души человеческой.
Ф.М. ДОСТОЕВСКИЙ
В процессе стратегического анализа состояние личности исследуется, например, по следующим направлениям:
1. Эффективность действующей стратегии развития личности.
2. Сильные и слабые стороны личности, возможности и угрозы.
3. Конкурентоспособность личности (по личным качествам, по знаниям, умениям и навыкам и др.).
4. Устойчивость конкурентной позиции личности по сравнению с основными конкурентами.
5. Стратегические проблемы личности.
Уважаемый читатель, постарайся ответить самому себе на следующие вопросы:
1. Какая эффективность моей личной стратегии развития?
2. Какие у меня сильные и слабые стороны? Какие у меня возможности? Какие опасности, угрозы и вызовы меня окружают?
3. Какая у меня конкурентоспособность по личным качествам, по знаниям, умениям и навыкам?
4. Какова устойчивость моей конкурентной позиции по сравнению с основными конкурентами?
5. Какие у меня стратегические проблемы?