Читать книгу Стратегия управления человеческими ресурсами онлайн
Управление человеческими ресурсами – важнейшая сфера управления. Человек – главный ресурс любого предприятия. Именно люди изготавливают новые товары, накапливают и используют финансовые ресурсы, производят контроль качества. Они всегда стремятся к усовершенствованию и росту.
Управление человеческими ресурсами как интегральная функция призвано максимизировать эффективность работы персонала в обслуживании стратегических целей работодателя.
Основополагающая цель управления человеческими ресурсами заключается в том, чтобы в компании трудились такие работники, которые бы позволили ей результативно достигать всех поставленных целей.
Взаимосвязь человеческих ресурсов с другими ресурсами организации можно отразить в виде схемы представленной на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 Взаимосвязь человеческих ресурсов с другими ресурсами организации
Человеческий ресурс – важный ресурс, который оказывает влияние и на работу организации в целом, и на личную эффективность отдельно взятой персоны. Повышение квалификации, работа с мотивацией, а также выбор наиболее эффективной системы управлениями человеческими ресурсами позволяет улучшить работу организации при сохранении вводных данных. Роль человеческих ресурсов на в организации имеет большой потенциал, что подчеркивает значимость эффективного управления человеческими ресурсами.
Основополагающая цель управления человеческими ресурсами заключается в том, чтобы в компании трудились такие работники, которые бы позволили ей результативно достигать всех поставленных целей.
Управление человеческими ресурсами может разрешать следующие задачи, представленные на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 Задачи управления человеческими ресурсами
В настоящее время, когда сотрудники организации являются наиглавнейшим ресурсом, важной задачей руководителей, отвечающих за функциональный блок управления человеческими ресурсами, считается участие в разработке стратегии организации, отталкиваясь от положения человеческих ресурсов.
В небольших организациях квалифицированные специалисты могут выполнять обязанности HRM–менеджеров. В крупных компаниях существует функциональная группа, обеспечивающая работу с сотрудниками и специализирующаяся на различных HRM–задачах.