Читать книгу От первых шагов до устойчивого развития онлайн

ключевой

Вторым

С лирическими моментами разобрались. Перейдём к «физике». Какие ошибки я совершил, от которых хочу застраховать вас, дорогие читатели. Я совершил не все возможные ошибки, но часть из них точно застолбил за собой.

третий

Зато на других моментах: выбор названия компании, логотип, юридическое оформление компании мы практически не потратили времени. Мы доделали сайт, через неделю пришёл первый платёжеспособный клиент и ещё через неделю компания уже была открыта. Тем более, сейчас открыть компанию можно в несколько кликов.

Четвёртым

Пятым

шестой

Элементарные инструменты:

– платёжный календарь (кому компания должна заплатить, от кого получить оплаты);

– учёт сделок со статусами (подойдёт любая CRM-система);

– регулярные встречи с менеджментом компании;

– база знаний компании с элементарными инструкциями, как делаются те или иные типовые действия сотрудников.

Внедрение этих и других инструментов, можно сказать, перевело компанию со стадии стартапа, когда процессы не налажены. Отлаживание процессов может серьёзно ограничить компанию на самых первых этапах её становления. Но таким же ограничением отсутствие систематизации станет и на пути к масштабированию бизнеса. Получается противоречие. Компанию нужно систематизировать, чтобы масштабировать и нет времени на систематизацию, нужно искать первых клиентов, нанимать новых сотрудников. Подставьте любое рутинное или срочное дело, которое захватывает вас в понедельник утром и не оставляет времени заняться действительно важными вещами.

седьмой

Мы в своей компании решили это противоречие вот как. Выделили отдельный день, это у нас вторник, на стратегические сессии. Во вторник вся рутина уходит в сторону, телефоны на авиарежим и мы с партнёром четыре – шесть часов обсуждаем действительно важные вопросы. Куда дальше развивать бизнес, какое решение внедряем и другие вопросы, на которые в будний день просто раньше не хватало времени. Это была иллюзия. Срочное, как всем известно, редко бывает важным.

восьмымдевятый

Первым же вопросом от наставника было: «Парни, а сколько времени в неделю вы уделяете стратегии вашего бизнеса?» Хорошо, если пару часов в месяц, собраться в офис, поговорить о планах. И это был переломный момент в моём сознании. Если не заниматься стратегией, не смотреть вперёд, то зачем потом удивляться, что топчемся на месте? Всё закономерно и логично.