Читать книгу Командный коучинг. Практическое руководство для лидеров и коучей онлайн
Под глубиной коучинга я подразумеваю степень погружения в команду и компанию:
•Коучинг для повышения продуктивности
•Коучинг для изменений
•Коучинг для трансформации
Для того чтобы командный коучинг был эффективным, а не причиняющим добро и непоправимую пользу, необходимо уточнять у клиента его пожелания, а также степень готовности команды и клиента к различной глубине.
1.10. Критерии эффективности командного коучинга
Да, командный коучинг – это инструмент, который может значительно повлиять на результативность, сплоченность и готовность команды к изменениям. Однако есть ситуации, в которых его применение будет неоправданно или даже вредно.
Когда командный коучинг будет работать
1. Готовность руководства к изменениям.
2. Отсутствие острых конфликтов.
3. Стабильность команды.
4. Позитивный опыт.
5. Положительный настрой.
Когда командный коучинг не будет работать
1. Директивность лидера.
2. Мечты о волшебной таблетке.
3. Обесценивание результатов.
***
Задание.
Часть 2: Профессия командного коуча
2.1. Этический кодекс командного коуча
Этика в профессии командного коуча является ключевым фактором, обеспечивающим доверие, безопасность и эффективность в работе с командами. Кодекс включает в себя принципы и стандарты поведения, которые направлены на защиту интересов клиентов и поддержание высокого уровня профессионализма.
На данный момент нет единого Этического кодекса для командных коучей, поэтому я предложу вам свое видение.
1. Конфиденциальность.
2. Равенство и непредвзятость.
3. Недирективность.
4. Благополучие команды.
5. Профессиональное развитие.
6. Честность и прозрачность.
7. Ответственность.
8. Профессиональные границы.
9. Соблюдение стандартов.
2.2. Компетенции командного коуча
Командный коучинг – это сложная практика, требующая от специалиста наличия специфического набора компетенций. Работа с группой людей, каждый из которых имеет свои цели, мотивации и взгляды, требует искусства, чуткости и точности в действиях. Без развитых профессиональных навыков и знаний лучше не приступать к командному коучингу, ведь имеется высокий риск навредить, а не помочь. Компетенции коуча должны постоянно оттачиваться и развиваться через практику и обучение.