Читать книгу Думай, как Клод. Секреты продуктивности. Практическое руководство. Серия книг «ИИ в действии: Ключ к успеху» онлайн

И в этом величайшая ценность подхода «ролевого моделирования». Он позволяет использовать сильные стороны разных типов мышления, компенсируя их слабости. Зацикливаетесь на деталях? Примерьте шляпу креативщика и помечтайте о большом. Витаете в облаках? Станьте скрупулезным аналитиком и приземлитесь. Топчетесь на месте? Взгляните на проблему глазами того, кто с ней еще не знаком – и найдете нетривиальный подход.

В этом разделе мы подробно разберем, как применять ролевые модели в общении с Клодом. Вы узнаете, какие архетипы мышления наиболее полезны для различных типов задач, научитесь правильно формулировать свой запрос и оценивать результат с учетом выбранной роли. Поверьте, это навсегда изменит ваш подход к решению интеллектуальных вызовов – как в диалоге с ИИ, так и в реальной жизни.

Пример использования ролевых моделей для решения бизнес-задачи:

Представьте, что вы – менеджер продукта в IT-компании. Перед вами стоит задача – разработать концепцию нового мобильного приложения для фитнеса. Традиционные решения уже не работают, рынок перенасыщен, нужна свежая идея. Как найти ее с помощью Клода и ролевого моделирования?

Шаг 1. Опишите Клоду контекст задачи, указав всю ключевую информацию о продукте, целевой аудитории, конкурентах.

Шаг 2. Попросите Клода проанализировать эту задачу с позиции Аналитика. Изучить данные о потребностях и болях ЦА, выделить инсайты и незакрытые ниши. Это даст вам объективную картину рынка и откроет потенциальные возможности для инноваций.

Шаг 3. Теперь примерьте на Клода роль Креативщика. Дайте ему волю пофантазировать, сгенерировать 20 самых безумных, «диких» идей для фитнес-приложения, без оглядки на реалистичность. Это запустит латеральное мышление и даст неожиданные концепции, которые можно потом «приземлить».

Шаг 4. Отфильтруйте 5—7 самых интересных креативных идей и передайте их Клоду-Стратегу. Пусть проанализирует каждую концепцию на предмет соответствия продуктовой стратегии, долгосрочным целям, технологическим и ресурсным возможностям. Так вы получите взвешенную оценку потенциала и рисков каждой идеи.