Читать книгу Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала онлайн

В цифровом производстве действуют абсолютно такие же законы. Необходимо определить, в чем ценность цифрового продукта для пользователя. Несмотря на то что определенные сегменты пользователей не всегда расплачиваются деньгами, деньги на каком-то этапе должны появиться в цепочке представления ценности.

Например:

1. Фримиум-модель

2. Модель использования в обмен на просмотр рекламы

3. Использование в обмен на создание контента

Не менее важно вспомнить о сроке расплаты. То, как происходит оплата – моментально, с задержкой или, например, равными долевыми платежами, – влияет на производство.

жизнеспособности продукта –

Ценность жизнеспособного продукта –

На первом этапе производства необходимо определить ценность жизнеспособного продукта, до этого момента переходить к следующим этапам бессмысленно.

Для определения ценности в классическом производстве прибегали к следующим мероприятиям:

1. Организация предварительных исследований с участием потребителей и фокус-групп.

2. Создание прототипа будущего продукта для сбора предзаказов.

3. Выпуск пробной партии.

4. Тестовая продажа пробной партии.

Аналогично в цифровом производстве проводятся следующие мероприятия:

1. Интервью с потенциальными пользователями.

2. Исследование с применением прототипов.

а. Вайрфрейм

b. Фальшивая дверь

c. Волшебник страны Оз.

d. Функциональный прототип.

3. Закрытое бета-тестирование.

4. Бета-тестирование.

Только после того, как удалось подтвердить ценность продукта, осуществляется переход к следующему этапу организации производства – определение потока ценности.

Мы обнаружили, что потребители находят наш продукт ценным. Теперь нужно организовать поток ценности. Как сделать так, чтобы потребители максимально быстро начали использовать продукт с минимальными для нас потерями?

Для физических продуктов нам нужно спланировать, как будет организовано производство с минимальными потерями. Основной критерий эффективности процесса поставки – ее скорость.

В цифровом производстве составляется карта потока ценности, на которой создание продукта разделяется на этапы от идеации[15] до производства. При этом на каждом этапе минимизируются отходы за счет внедрения практик, описанных в п. 2.1. Например, применение инструментов CI/CD (непрерывной интеграции и поставки) для автоматизации развертывания доработок в средах разработки или автоматическое модульное тестирование.