Читать книгу Стратегия для Бизнеса. Откройте дверь в мир успеха: Стратегии, которые преобразят ваш бизнес онлайн

– Редкость (Rarity): Этот аспект оценивает уникальность ресурсов и компетенций организации по сравнению с конкурентами на рынке. Если определенные ресурсы или компетенции редки или уникальны, то они могут представлять значительное конкурентное преимущество. Редкие ресурсы могут быть труднодоступными для конкурентов, что позволяет организации выделяться и достигать успеха.

– Неимитируемость (Imitability): Этот аспект оценивает возможность конкурентов повторить или имитировать ресурсы и компетенции организации. Если организация обладает уникальными ресурсами или компетенциями, которые сложно или дорого скопировать, то это создает преимущество. Неимитируемые ресурсы могут обеспечить долгосрочную конкурентную выгоду и защиту от внешних угроз.

– Организационная способность (Organizational Capability): Этот аспект оценивает способность организации эффективно использовать свои ресурсы и компетенции для достижения стратегических целей. Важно, чтобы организация была способна мобилизовать и управлять своими ресурсами, а также разрабатывать и поддерживать нужные компетенции. Организационные способности могут включать системы, процессы, культуру и лидерство, которые обеспечивают эффективное использование ресурсов и компетенций.

Анализ ресурсов и компетенций по модели VRIO помогает организации понять свои уникальные преимущества, определить, какие ресурсы и компетенции следует развивать или приобретать, а также создать базу для разработки конкурентных стратегий. Этот анализ помогает организации фокусироваться на тех аспектах, которые могут обеспечить ей долгосрочную конкурентоспособность и успех на рынке.

Анализ цепи создания стоимости, также известный как Value Chain Analysis, является одним из ключевых подходов к внутреннему анализу в стратегическом управлении. Он позволяет организации разбить свою деятельность на отдельные функциональные области и процессы, исследовать каждый из них и определить, как они вносят стоимость в общую цепь создания продукта или услуги.