Читать книгу Видеть. Действовать. Побеждать. Издание второе. Эффективность по-русски онлайн
За следующие две недели мы отлили оставшиеся рельсы и отправили их для установки в печь.
Успели вовремя. Объект был закончен в срок.
ВидетьВ чем соль этой истории? Подумаешь, рельсы, сходил в библиотеку, какое-то литье в землю!
Главное – отношение к делу. То, с какой целью вы идете на работу.
Возможности есть всегда. Весь вопрос: видим мы их или нет.
ДействоватьСама по себе возможность ничего не значит. Сначала нужно отдать, а потом получить. Отдать – значит предпринять усилия по реализации возможности. Если хотим двигаться быстрее или быть лучше, то должны сделать чуть больше, чем от нас ожидают. Только такой подход к делу приведет к новым результатам. Японцы говорят про решимость к действию: «Пока вы думали делать или нет, мы два раза попробовали!»
ПобеждатьВ моем случае вознаграждение не заставило себя долго ждать. Когда линию смонтировали и запустили, встал вопрос создания отдельного юридического лица и выбора кандидата на должность руководителя. Так за два года я прошел путь от начальника участка, до директора опытного завода.
Глава 7. Учить. Лечить. Мочить
Одна минута решает исход баталии, один час – успех кампании, один день – судьбу империи. А.В. Суворов.
Квалифицированные кадры решают все. Удалось найти нужного человека – красавчик! Ошибся – будешь расплачиваться за свою оплошность: нервами, временем, деньгами.
Так у нас на предприятии возникла интересная ситуация с одним из руководителей среднего звена. Когда я пришел в компанию, Андрей здесь уже был бригадиром в группе механиков, которая монтировала оборудование производственной линии. Человек с высшим техническим образованием. Несколько лет работал механиком. Хорошо разбирался в технике. В его подчинении находилась бригада слесарей и сварщиков, человек 15. Работа кипела. Все было в порядке.
Мне тогда доверили опытный участок для отладки линии после монтажа. Нужно было проверить компоновку оборудования и технологический процесс в деле, так как опыта подобной работы не было. В промышленном масштабе эта новая технология еще не работала, а была проверена только в лабораторных условиях.