Читать книгу Тайны Корейского магазина: как я за год обанкротил 3 магазина онлайн

Босс со Студентом тогда были вне магазина. Получив такую информацию, Босс, немного поразмышляв, дал согласие на возврат денег. А когда они, наконец, прибыли в магазин, то увидели совсем невесёлую картину из обоев. Они были почти все изрезаны. Т.е. их уже приготовили клеить на стены, но потом передумали. И в таком виде мы получили назад свои обои. Да…

«Кто покупает лишнее,

в конце концов,

продает необходимое».

Бенджамин Франклин

Магазин весной 2010 года остро нуждался в новом товаре. Толстяк предложил ходить на оптовый рынок, закупаться там товаром и реализовывать его в нашем Корейском магазине. Он ещё в прошлом году, когда Босс отсутствовал, экспериментировал с зонтами. Их он брал в кредит у одного знакомого торговца на том же рынке. Зонтики были китайские и низкого качества. Благодаря большому наплыву покупателей, их тоже удавалось продать.

Такой шаг для нашей компании был запрещён. В уставе фирмы отсутствовал момент покупки товара внутри республики, с целью его последующей продажи.

К сожалению, Боссу эта идея пришлась по вкусу. Возможно, он согласился из-за неудобной ситуации, или пошёл на это как своего рода эксперимент. Но как это у нас уже завелось по традиции, мы поступили как Тришка со своим кафтаном. Этот басенный портной, испортил весь свой основной наряд. Мы же стали его главными последователями. Эх, можно уже осовременить тот старинный фразеологизм. И, наверное, вместо тришкиного кафтана теперь лучше говорить «кимоно корейского магазина»…

Почему ни стоило идти на такой шаг? Наша компания изначально завозила товар из других стран. Мы не были обычными посредниками, которые покупают подешевле, и продают подороже. Те, кто тоже также привозил свой товар, были прямыми нашими конкурентами. И начав покупать у них, мы тем самым убивали свой бизнес. Ведь мы начали тратить свои ресурсы, чтобы поддержать конкурентов, в ущерб нашему товару. Как говорится в Библии, служить двум господам не получится. Из-за такой политики не продалось много нашего товара. Пусть при этом мы и получили определенную прибыль. Но в долгосрочном плане она оказалась призрачной.