Читать книгу Школа миллиардеров. Малое собрание сочинений онлайн

Это и новая модель делегирования.

И новая модель мотивации.

И новый подход к стратегическому планированию – необходимость разработки двух стратегических планов и согласование стратегии на обычном рынке и рынке вакансий.

И переход на микроуровень при анализе функции коммуникации.

И использование АРИЗ для решения сложных проблем бизнеса.

По сути, перечисленные темы нового менеджмента – это самостоятельные (главные или важные) НИР (которые я представлю здесь ниже и в следующем номере более подробно), а ОКРом явилось второе издание «Русского менеджмента».

Я все откладывал вторую книгу «Нового менеджмента». Но когда второе издание «Русского менеджмента» было издано, оказалось, что готова и вторая книга – чтобы довести дело до конца – вторую часть нового менеджмента я издал.

Я рекомендую второе издание руководителям компаний для самостоятельной работы по улучшению практики менеджмента.

Преподавателям менеджмента я предлагаю задуматься – почему десятки тысяч выпускников управленческих факультетов и бизнес-школ не смогли улучшить практику управления нашей стране. Получилось так, что управленческое образование в нашей стране – просто бизнес.

Студент управленческих факультетов человек взрослый. А потому он также несет ответственность за ситуацию (отставание в практике менеджмента более 100 лет) с практикой управления на предприятиях нашей. страны. О том как, получив современные знания в сфере менеджмента в вузе, не только сохранить эти знания, но и приумножить их для того, чтобы использовать эти знания, когда у вас появится возможность влиять на улучшение менеджмента в организации (став руководителем), я рассказываю в следующей главе.

У этой НИОКР5 было несколько источников финансирования:

• 1. Во-первых, краудфандинг на «Планете», единственный пока мой проект, который достиг финансовой цели.
• 2. Государство – так как по второму изданию я вел курс по менеджменту в институте  повышения квалификации АПК.
• 3. И, наконец, частное финансирование – его можно назвать первым внедрением  НИОКР – когда практикум по второму изданию я провел для руководителей группы коммерческих компаний.