Читать книгу Маркетинговая деятельность организации при проведении праздничных мероприятий онлайн

Рисунок 1.2 – Состав маркетинговой деятельности

Цель управления маркетинговой деятельностью – это выявление и удовлетворение потребностей целевых рынков лучшими способами, чем у конкурентов, и благодаря этому получение максимальной прибыли (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 – Цели маркетинговой деятельности предприятий

Более подробно цель управления маркетингом представлена следующим:

поиск возможностей для предприятия на рынке и внешней среде;

избегание угроз и опасностей;

оптимальное приспособление ресурсов предприятия к имеющимся возможностям и опасностям;

поддержание конкурентоспособности не только производимой продукции, работ или услуг, но и организации в целом;

формирование положительного имиджа и деловой репутации предприятия;

обеспечение получения прибыли предприятия за счет наилучшего приспособления его ресурсов к условиям рынка;

реализация миссии предприятия.

Основными задачами управления маркетингом являются следующие:

определение цели деятельности предприятия и путей их достижения по возмещению финансовых вложений, получению прибыли, выходу на новые рынки, увеличению занимаемой доли рынка;

разработка новых и/или модифицированных товаров и их выпуск на рынок;

организация и проведение исследований маркетинговых составляющих;

формирование стратегии маркетинговой деятельности: сегментирование рынка, выбор целевых рынков, позиционирование, выявление конкурентных преимуществ;

создание и совершенствование механизма функционирования маркетинговой деятельности предприятия;

разработка и реализация намеченного плана.

Деление маркетинговых процессов в системе управления по функциональному принципу определяет цели, задачи и полномочия отдела маркетинга. Комплексность проявляется в том, что выполнение функций в системе оказывается более эффективным, чем отдельное выполнение процедур. Виды функций управления маркетингом:

аналитические (получение необходимой для маркетинга информации): научные исследования, исследования рынка, анализ внешней и внутренней среды предприятия;

товарно-производственные (формирование предложения фирмы на основе информации из проведенных исследований): выработка рекомендаций по созданию товара, упаковке, формированию ассортимента;