Читать книгу Маркетинговая деятельность организации при проведении праздничных мероприятий онлайн

сбытовые функции (обеспечение доступа покупателей к товару): выбор каналов сбыта и контрагентов, проведение ценовой политики, установление маркетинговых коммуникаций с потребителями;

организационные функции (организация маркетинга на предприятии): разработка маркетинговой стратегии, методов ее реализации, планирование бюджета маркетинга, формирование маркетинговых программ, маркетинговый контроль.

Т.П. Данько функции управления маркетингом предложил классифицировать следующим образом:

планирование маркетинга;

организация осуществления маркетинговых стратегий и программ;

учет и контроль маркетинговой деятельности;

экспертное отслеживание и регулирование позиционно-деятельностного поведения фирмы на рынке.

В процессе планирования маркетинговой деятельности на предприятии можно условно выделить три этапа (рисунок 1.4). Стратегическое планирование маркетинговой деятельности на предприятии является высшим менеджментом предприятия.

Такой вид планирования заключается в определении целей развития предприятия (или его функционального направления деятельности) и основных направлений, по которым происходить развитие предприятия.

Рисунок 1.4 – Этапы планирования маркетинговой деятельности

Стратегическое планирование маркетинговой деятельности на предприятии предполагает разработку стратегического маркетингового плана. Данный маркетинговый план разрабатывается сроком на 3–5 лет и содержит долгосрочные цели предприятия, а также определяющие маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, которые необходимы для их реализации.

Стратегический маркетинговый план предприятия должен включать в себя следующие разделы:

изложение стратегической миссии предприятия;

анализ внешних факторов: привлекательность среды;

анализ конкурентоспособности предприятия;

выбор целей и стратегической ориентации предприятия;

бюджет маркетинга;

анализ риска и планирование непредвиденных расходов предприятия.

В целом следует отметить, что стратегический маркетинговый план предприятия является итоговым документом процесса стратегического планирования, который с одной стороны, отображает алгоритм действий, исходя из поставленной цели, а с другой стороны, содержит конкретный механизм реализации принятых стратегий.