Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн


Пример структуры бизнес-плана:

Резюме проекта

‐ Краткое описание бизнес-идеи

‐ Цели и задачи проекта

‐ Основные показатели эффективности

Описание компании

‐ История компании

‐ Миссия и видение

‐ Организационная структура

Анализ рынка

‐ Описание целевого рынка

‐ Анализ конкурентов

‐ SWOT-анализ

Маркетинговая стратегия

‐ Продуктовая стратегия

‐ Ценообразование

‐ Каналы сбыта

‐ Промоакции и реклама

Производственный план

‐ Сырьё и материалы

‐ Описание технологических процессов

‐ Список необходимого оборудования

‐ Требования к трудовым ресурсам

График выполнения работ

‐ Основные этапы реализации проекта

‐ Потребности в ресурсах на каждом этапе

‐ План обеспечения производства

Управление и организация

‐ Описание основных участников проекта

‐ Организационные диаграммы

‐ Порядок подбора и подготовки сотрудников

‐ Система мониторинга и контроля

Финансовый план

‐ Прогноз объёма реализации

‐ Баланс денежных расходов и поступлений

‐ Финансовый бюджет

‐ Управление финансовыми рисками

‐ Основные показатели эффективности

Оценка рисков

‐ Список основных рисков

‐ Оценка вероятности и ущерба

‐ Мероприятия по предупреждению и митигации рисков

Приложения

‐ Документы, подтверждающие информацию в бизнес-плане

‐ Фотографии, прототипы, схемы, чертежи, блок-схемы

БЮ – Бюджий (бюджет (БДР, БДДС)

Фаза реакции:

Область реакции:

Валентность (уровень вовлеченности):

Периодичность:


БДР (бюджет доходов и расходов)


Различия между статическим и динамическим документами – БДР и БДДС


БДДС (бюджет движения денежных средств)

Основные статьи расходов связаны с областями управления внутри проекта – это люди, производство продуктов, процессы и обеспечение операционной деятельности, материалы, сырье и оборудование, используемое для достижения целей (для производства продукта и создания услуги). В качестве примера посмотрите на структуру БДР и создайте свою иерархическую структуру расходов.


Декомпозируем:

расходы по коммерческой службе;

расходы по аппарату управления;

заработная плата персоналу;

страховые взносы;

Вход Регистрация
Войти в свой аккаунт
И получить новые возможности
Забыли пароль?