Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

Коэффициент рентабельности инвестиций – хорошо, когда больше 100%

Формула определения чистого дисконтированного дохода

Чистый дисконтированный доход – хорошо, когда больше 0

Формула определения индекса рентабельности инвестиций

Индекс рентабельности инвестиций – хорошо, когда больше 100%

Выбор в пользу проекта с суммарно лучшими показателями

Фаза реакции:

Область реакции:

Валентность (уровень вовлеченности):

Периодичность:

Диаграмма Гантта отражает продолжительность каждой задачи, дату начала и завершения. Что еще нужно для качественного управления сроками и ресурсами?

Диаграмма Гантта

диаграмме Гантта

Декомпозиция.

Связи между задачами.

Что это значит? Часто руководители произносят мне прекрасную фразу: «Лучше я запланирую работу раньше, но буду иметь временной буфер». Так вот, хорошо бы планировать работы так, чтобы они шли друг за другом. Это позволит более грамотно распределить ресурсы. Также не забывайте закон Паркинсона: сколько на задачу выделено времени – столько она и будет делаться. Поэтому чем раньше вы её запланируете, тем дольше будете её делать. Для определения временного буфера используйте метод критического пути. Если вы неадекватно определите старт и финиш работ, то не сможете в диаграмме Гантта увидеть критический путь и загруженность доступных ресурсов.

Контрольное расписание вех

Что можно сделать с диаграммой Гантта и как её читать?

1. Использовать для управления сроками в рамках линейного управления. Ознакомиться с тем, как именно работать с диаграммой, можно в стандарте PMBoK. Здесь останавливаться не буду, скажу только, что это один из самых удобных форматов для того, чтобы проконтролировать сроки, увидеть загрузку и предупредить факапы, связанные с провалами срочных задач.

2. Проведение анализа. Диаграмма Гантта важна при анализе «план-факт» анализе, когда сравниваем то, что планировали, и то, что получили.

3. В гибких подходах диаграмма Гантта важна для руководителя проекта или администратора – для тех, кто держит в руках сроки и принимает решения по перераспределению ресурсов.