Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

целевое значение

определение промежуточного результата за месяц до

Шаблон дорожной карты

Заполнение карты справа налево позволяет более адекватно определить продолжительность нашего проекта. Так активируется критическое мышление. Это как рекомендация чистить зубы левой рукой и ходить на работу новой дорогой.

Далее мы идем с вами в подвал карты, вниз, и прописываем конкретные действия, которые необходимо сделать для реализации первого спринта. Спринтов у вас может быть сколько угодно, можно прописать в шаблоне первые несколько спринтов, главное – чтобы один спринт был заполнен максимально точно.

Есть строка «Риски/сроки/ответственные». Здесь мы вписываем риски итерации, события, которые могут повлиять на промежуточный результат. Фиксируем владельцев рисков – тех, кто будет ответственен за события и мероприятия по работе с ними.

Что делать с дорожной картой после этого?

Скачать Дорожную карту

Фаза реакции:

Область реакции:

Валентность (уровень вовлеченности):

Периодичность:

Журнал требований

4 сущности требований

Напомню вам, что в домене требований есть 4 сущности:

Требования

Допущения

Ограничения

Исключения

Более бюрократизированные подходы (например, линейный подход) предполагают наличие восьми документов, где есть требования к продукту, к проекту, исключения, ограничения и допущения, связанные с проектом, с продуктом. И все это благополучно подшивается к Приказу или общей проектной документации.

Если мы говорим о гибких подходах, то чаще всего используется:

свод верхнеуровневых требований на первичном этапе, на этапе планирования;

свод ограничений, исключений, допущений;

динамический документ – свод пользовательских историй или протокола изменения требований в процессе выполнения работ. Меняется чаще всего после проведения ревью.

Что важно учитывать при разработке документов, связанных с управлением требований:

Обращайте внимание на формулировки и уровни требований:

исключения – это определенный запрет

ограничения – это не бюджет и сроки