Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

Выберите 3—4 элемента. Не более.

Определите балльную шкалу для оценки и зарегламентируйте ее. Я люблю 5 баллов, поэтому – от 0 до 5, где:

0 – вообще нет;

1 – очень незначительно;

2 – мало, уровень низкий, но можно напрячься;

3 – обычный рядовой уровень показателя;

4 – высокий уровень;

5 – максимально высокий уровень.

Например, если мы возьмем критерий «срочность», то его можно описать так:

0 – нет сроков;

1 – есть сроки, но они очень далеко, и все еще может измениться;

2 – срок понятен, но дедлайн далеко;

3 – дедлайн скоро, но мы и так без напряга сделаем задачу;

4 – горит, но мы знаем, как успеть;

5 – горит и мы не знаем, как успеть.

Обязательно

Оцените все существующие задачи/проекты, перемножьте показатели.

Возьмите в работу те, что с максимальным индексом.

Перед следующим спринтом пересмотрите оценки.

С помощью индекса приоритетности можно планировать как текущие задачи, так и технический долг. Он никуда не денется, а значит надо и его уменьшать. Приоритетий в помощь.

Элемент полезен огонь как, когда речь идет о внеплановых проектах в портфеле.

В данном вопросе важно избежать однобокой трансляции приоритетности и определить объективные критерии. Чтобы документ (подход в целом) был интегрирован в работу разработчиков и аналитиков, следует отразить в нем следующую информацию:

Критерии при расстановке приоритетов.

Шкала оценки по выбранным критериям.

Указать форсмажорные ситуации

Указать лица, которые могут принимать решение за пределами системы выбранных критериев,

Сделать документ открытым для ознакомления

Рекомендуется документ сделать официальным нормативным документом

Актуализировать документ каждые 6 месяцев

Пример определения индекса приоритетности

Где:

Простота

Выгода

Влияние на стратегические цели

Легенда

Вопрос приоритетов в проектах настолько острый, что даже не замечаешь, как снова ранен.

Фаза реакции:

Область реакции:

Валентность (уровень вовлеченности):

Периодичность:

Обучение руководителей в компании должно соответствовать: