Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

Каждый из нас чем-то рискует.

Если вы все-таки решили что-то в себе поменять:

Оторвитесь от текущей точки, вам необходимо обнулиться.

Честно поотвечать на вопросы, которые были заданы выше.

А что потом?

Первое:

Второе:

Третье:

Четвертое:

Пятое:

Фаза реакции:

Область реакции:

Валентность (уровень вовлеченности):

Периодичность:

канбан-доски Шикарный инструмент для демонстрации статусов работ. Или их мониторинга.

Пример канбан-доски

Можно указать столбцы для:

конкретных спринтов;

идей, которые нужно срочно внедрить;

идей, которые относятся к процессам;

задач, которые запланированы;

задач в процессе;

задач, отданных на доработку;

задач на согласовании;

замороженных и забракованных задач;

оставленных задач по причине смены стратегии;

задач бюджетируемых или висящих, пока не придут деньги;

задач, завершенных успешно;

задач, завершенных не успешно.

Чтобы администратор мог создать шаблон канбан-доски, необходимо узнать у команды, какие нужны этапы. После этого администратор начинает разработку шаблона, подготовку инструкцию по заполнению, по работе, проводит презентацию, знакомит всех с документом, создает единое информационное поле, получает вопросы и отвечает на них.

Администратор, в отличие от руководителя, мониторит не работу, а правильное заполнение шаблона или правильную работу по шаблону, с дорожной картой или с канбан-доской. Его задача в том, чтобы проверить, что канбан-доска участвует в ретроспективе, что нет лишних колонок. Например, периодически видно, что одна колонка постоянно пустая в конце месяца. Тогда нужно спросить, нужна ли она вообще или по какой причине не использовалась в этом месяце.

Канбан доска и структура вопросов для ретроспективы

Ретроспектива проводится по канбан-доске в формате 4 блоков справа налево:

1. Что было хорошо в нашем спринте?

2. Что было плохо в нашем спринте?

3. Что можно было сделать лучше в процессе выполнения работ?

4. Какие есть идеи по улучшению работы и что конкретно меняем в следующем спринте, чтобы улучшить нашу работу или повысить эффективность?