Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

подбор и найм персонала;

обеспечение электронного оборота с подрядчиками;

издержки, связанные с увольнением персонала;

участие в имиджевых мероприятиях;

услуги консультантов;

принятие решений (тоже стоит денег);

управление рисками (в среднем закладываем 25%, в зависимости от направления деятельности проектов) и т. д.

Административно-хозяйственная часть также декомпозируется: например, электроэнергия, теплоэнергия и т. д. Администратор проекта может разработать иерархическую структуру бюджета расходов и доходов или взять существующую форму в отделе бухгалтерии, планово-экономическом отделе или финансовой службе. После декомпозиции обязательно сгруппируйте статьи по ключевым общим характеристикам.

Структура расходов в БДР для проектов может варьироваться

1. Прямые расходы:

2. Косвенные расходы:

3. Финансовые расходы:

4. Маркетинговые и сбытовые расходы:

5. Непредвиденные расходы:

6. Амортизация и износ:

7. Налоги и сборы:

С доходами проще: их в ходе проекта может вообще не быть, а если они есть (например, вы монетизируете продукт инкрементально, запускаете в использование мобильное приложение и уже можете получать деньги за счёт подписок покупателей), они указываются в бюджете.

финансовыхпоказателей

прибыль;

вычеты налога;

рентабельность производства;

налог на прибыль;

прибыль после вычета налога;

прибыль после вычета налогов амортизации;

прибыль до возврата инвестиций;

сумма выплат инвестиций с учетом ставки дисконтирования;

баланс на конец периода.

экономические показатели эффективности проекта

На самом деле, экономических показателей много – статические (не учитывают стоимость денег во времени) и динамические (учитывают изменения стоимости денег во времени).

Воспользуйтесь формой ниже в качестве идеи для создания своего внутреннего документа. Сводный бюджет часто подшивается к приказу о запуске проекта и, конечно, всегда включается в бизнес-план, чтобы инвестору было проще принять решение.

Несколько иллюстраций по теме из моего тренинга по проектам:

Срок окупаемости инвестиций – сумма инвестиций деленная на среднюю прибыль в период