Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

В рамках организационных изменений нам важно знать и сдерживающие силы – силы сопротивления. Например, это могут быть эгоистичные интересы сотрудников, низкая квалификация персонала, непонимание, недостаток доверия к руководству или внутри коллектива, отсутствие необходимого сырья, оборудования или программного обеспечения.

По итогам анализа с помощью этого инструмента мы можем увидеть, какое есть количество поддерживающих и способствующих сил. При таком подходе к анализу проблемы, ситуации или проекта можно применить более взвешенные решения и обратить внимание на количество необходимого ресурса для внедрения изменения.

Шаг 1: Идентификация текущей ситуации и целей.

1. Описание текущей ситуации: определите, в каком состоянии находится проект или процесс в данный момент. Это может включать описание текущих проблем, недостатков или областей, требующих улучшения.

2. Определение целей: четко сформулируйте, чего вы хотите достичь. Это может быть повышение эффективности, снижение затрат, улучшение качества и т. д.

Шаг 2: Определение движущих сил.

1. Сбор данных: соберите информацию о факторах, которые поддерживают изменения. Это могут быть внутренние и внешние факторы, такие как:

Инициатива и поддержка руководства.

Требования рынка и конкуренции.

Технологические инновации.

Потребности клиентов.

2. Анализ данных: оцените, как каждый из этих факторов способствует достижению целей. Определите их влияние и значимость.

Шаг 3: Определение сдерживающих сил.

1. Сбор данных: соберите информацию о факторах, которые препятствуют изменениям. Это могут быть:

Сопротивление сотрудников.

Недостаток ресурсов (финансовых, материальных, человеческих).

Культурные барьеры.

Недостаток информации или навыков.

2. Анализ данных: оцените, как каждый из этих факторов препятствует достижению целей. Определите их влияние и значимость.

Шаг 4: Анализ сил и выявление возможностей и угроз.

1. Сравнение сил: создайте визуальное представление (например, диаграмму), где будут показаны движущие и сдерживающие силы. Это поможет увидеть баланс между ними.