Читать книгу Вставай! С удовольствием онлайн

Это значит задавать себе вопросы:

– Что получилось?

– Что пошло не так?

– Как я на это повлиял?

– Что я могу в следующий раз сделать по-другому?

Как говорят в Volvo: «ЧТО виновато? КТО делает?»

Чем реже мы задаемся вопросом «кто виноват» и чем чаще спрашиваем себя: «Что работает и что не работает?», тем эффективнее действуем и тем легче живем.

Можно назвать это позитивной ответственностью за свою жизнь: постоянно и неуклонно исследовать, что работает, а что – нет. И если что-то не помогает жить лучше – менять.

А что помогает – ценить:)

Опыт говорит мне, что только человек, полностью позитивно отвечающий за свою жизнь, может раскрыть свой полный потенциал.

Как говорит один мой знакомый православный священник, божественная мощь содержится в каждом человеке в спящем режиме. Именно позитивная ответственность позволяет разбудить эту мощь. Все остальное, в общем-то, дело техники.

В связи с этим рекомендации, скорее, про вечер, который перейдет в утро:

Не вините себя за ошибки, а вечером подумайте, чему научились за день, что в следующий раз сделаете лучше.

За два часа до сна отложите гаджеты и насладитесь результатами своей жизни.

Прямо перед сном вспомните все хорошее, что вы сделали за день.

Путаница между терминами «вина» и «ответственность» – действительно реальная проблема.

А начинается все еще в детстве. Гуляя с маленькой дочкой на детской площадке, я наблюдаю за детьми. Можно сразу точно сказать, кого из них ругают или даже бьют. Если они во время игры делают что-то «не так», у них становится испуганный или виноватый вид, по их бегающим глазам я вижу, что они ищут «всевидящее око». Может, они чувствуют «неотвратимость наказания»?

И есть совсем другие дети, свободные в своем поведении – «пошалили» и дальше побежали.

Так же и на работе. У меня были сотрудники, которые цепенели от страха при мысли, что их будут ругать за ошибку. Часто они проявляли досадную нерешительность, упускали возможности и теряли скорость в работе.

Некоторые из них вырастали в руководителей и сами начинали развивать такую же модель управления – найти и наказать всех виновных. Это казалось им проще, чем искать системную ошибку. Виновных наказывали, а бизнес-процесс оставался неэффективным.