Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.

На первом уровне зрелости:

Команда не может принимать решения или это очень сложно.

В команде не приветствуется креатив, отторгается.

Участники в команде проявляют откровенное неуважение.

Доверие в команде на низком уровне, открыто говорят о недоверии.

Командность не наблюдается, участники сторонятся друг друга.

Вся команда высказывает неудовлетворенность.

На втором уровне зрелости:

Согласование решений команды вызывает сложности.

В команде есть несколько креативных человек.

Участники не проявляют уважения, но это не вызывает дискомфорта.

Доверие больше приобретает форму вынужденности.

Командность реализуется только на мероприятиях.

Отдельные участники высказывают неудовлетворенность.

На третьем уровне зрелости:

Согласование решений команды с инвестором или куратором проекта.

Команда прибегает к креативу в крайнем случае.

Уважение проявляется только при участии руководителя.

Доверие реализуется в мелких коммуникациях, тактических задачах.

Командность реализуется в развлекательных сферах.

В команде в основном спокойная атмосфера, комфортная.

На четвертом уровне зрелости:

Согласование решений команды с руководителем проекта.

В команде есть креативные церемонии в рамках стандарта.

Уважение в команде проявляется после решения конфликтов.

Доверие реализуется только в рабочих вопросах.

Командность реализуется в критические моменты.

Команда по оценкам руководителя удовлетворена.

На пятом уровне зрелости:

Команда имеет автономность в принятии решений.

Команда регулярно создает, использует инструменты креатива.

Участники команды уважают друг друга на всех уровнях.

Команда доверяет друг другу в абсолютной мере.

Команда действует сообща и самоорганизованно.

В команде наблюдается всегда хорошее настроение.

Сектор производство описывает техническую обеспеченность процессов и понимание этих процессов командой и окружением проекта. Производство включает в себя оценку по таким факторам как: окружение в лице руководителей, навыки и знания, рабочие места, бизнес-процессы, оборудование и доступные для реализации работ ресурсы (материалы, сырье).