Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн
На третьем уровне зрелости:
Гипотезы рассматриваются лишь на уровне управления.
В проектах есть дорожная карта, но она пессимистична.
Показатели успеха существуют, но неизвестны команде.
В проекте есть план реагирования, но он скорее формальный.
На четвертом уровне зрелости:
Гипотезы предлагаются отдельными сотрудниками.
В проектах есть дорожная карта, но она оптимистична.
Показатели успеха существуют, но не всегда понятны команде.
В проекте есть план по самым весомым рискам, делается в начале работ.
На пятом уровне зрелости:
В компании/проекте принято обсуждать новые гипотезы.
В проектах всегда есть дорожная карта и она соответствует правде.
В проектах есть показатели успеха, и они понятны команде.
В проекте есть актуальный план реагирования.
Лидерство
Сектор, раскрывающий уровень профессиональных и личностных компетенций у внутренних стейкхолдеров. Лидерство оценивает факторы: вовлеченности с позиции руководителя, экспертизы в разрабатываемом продукте, специализированные технические компетенции, уровень эмоционального интеллекта для реализации в команде функции фасилитатора (человека, который способен объяснить сложные или непопулярные решения простым языком).
Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.
На первом уровне зрелости:
Менеджер не вовлекается в процесс, администрирует.
Владелец продукта недостаточно компетентен.
ТЛ недостаточно компетентен или из другой сферы.
Фасилитатор выполняет свои задачи удаленно, отстраненно.
На втором уровне зрелости:
Менеджер интересуется делами только в критические моменты.
Владельца продукта можно научить знаниям о продукте.
ТЛ можно обучить техническим компетенциям.
Фасилитатор проявляет заинтересованность в команде.
На третьем уровне зрелости:
Менеджер регулярно получает информацию от своих сотрудников.
Владелец продукта имеет представление о продукте.
ТЛ обладает минимальным уровнем компетенций.
Фасилитатор действует только в критические моменты.
На четвертом уровне зрелости:
Менеджер узнает, что происходит в рамках процессов.