Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн


Для нас это означает:

1. Нам необходимо предпринять определенные проактивные действия, чтобы снизить вероятность или ущерб на этапе реализации работ, внести изменения в контракт, готовить замену, наладить контакт непосредственно с Заказчиком и т. д.

2. Если хватит ресурса, отработать этот риск для этапа завершения.

3. Наблюдать за риском на первых этапах проекта.


Красная зона – риски, с которыми следует работать в первую очередь. Оранжевая зона – риски, с которыми следует работать при избыточности ресурсов. Желтые риски мониторятся в течение проекта и проходят регулярную переоценку по факторам. Зеленые риски чаще всего игнорируются. С ними дороже что-то делать, чем дать возможность событиям произойти.

МЦ – Матриций стейкхолдий (матрица стейкхолдеров)

Фаза реакции:

Область реакции:

Валентность (уровень вовлеченности):

Периодичность:


Стейкхолдеры


Матрица стейкхолдеров. PMBoK 7


Для оценки стейкхолдеров существуют две шкалы:

Влияние на наш проект

Отношение к нашему проекту


Матрица стейкхолдеров. PMBoK 6


По итогам анализа стейкхолдеры могут делиться на четыре группы:

1. Те, кто обладает большим влиянием и максимально положительно относится к нашему проекту – это источник наших возможностей.

2. Те, кто очень негативно относится к нашему проекту и обладает максимальным влиянием – это зона рисков.

3. Те, кто плохо относится к нашему проекту, но не имеет влияния – мы на них не забиваем, но держим руку на пульсе.

4. Те, кто хорошо относится к нашему проекту, но не имеет влияния – весьма опасная зона. Если у них нет влияния, их легко переманить на другую сторону – это человеческий фактор. Намного проще переключить в негатив, чем в позитив, поэтому здесь тоже держим руку на пульсе.


и решить, что с ними делать

список мероприятий, которые можно провести, чтобы проработать стейкхолдеров или риски


PMI PMBoK6th


Пример матрицы из PMBoK: используется шкала в 8 баллов. Разные размеры и цвет кружочков могут указывать на дополнительные характеристики стейкхолдеров – их значимость, объем инвестиций и т. д.

Вход Регистрация
Войти в свой аккаунт
И получить новые возможности
Забыли пароль?