Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

Четвертый и пятый уровни – комфортны и нормальны для внедрения гибкого подхода. С «тройкой» легко работать, ее просто довести до «четверки»; с «двойки» на «четверку» надо пройти целый этап.

аспект производства

организационная структура

Аспект видения

лидерство

По командности

Когда такая модель разрабатывается под заказчика или вы ее адаптируете под свою команду, рекомендуется делать формулировки такими, чтобы они были понятны всем.

Заполните таблицу ниже в соответствие с текущей ситуацией у себя в компании

Аспект Корпоративная культура

Аспект Производство

Аспект Видение

Аспект Лидерство

Аспект Структура

Воспользуйтесь этим как инструментом для подготовки своей команды или компании к успешной трансформации.

Модель зрелости команды собрана из пяти областей применения управленческих практик:

1. Корпоративная культура

2. Производство

3. Структура

4. Видение

5. Лидерство

Каждая из этих областей влияет на то, каким образом команда (сотрудники) будут реагировать на изменения и как именно они будут их принимать. Определив уровень зрелости своей команды, вы сможете спрогнозировать исход непростого проекта.

Модель включает в себя пять уровней зрелости (релевантно для оценки всех пяти областей):

Первый уровень:

Второй уровень:

Третий уровень:

Четвертый уровень:

В чем цель изменений?

Каких результатов мы хотим достичь?

Что у нас для этого есть?

Чего у нас для этого нет?

Как будем работать с рисками?

Каким образом будем контролировать результаты?

Что будет, если у нас ничего не получится?

Что нам надо сделать уже сейчас? (как именно сотрудникам необходимо изменить свою работу в ближайшее время)

Пятый уровень:

Давайте посмотрим на каждую область модели зрелости и оценим текущий статус своей команды.

Корпоративная культура в команде предполагает набор внутренних правил, законов, ценностей, которые ложатся в основу коммуникаций, поведения и взаимодействия как внутри группы, так и за ее пределами. Корпоративная культура включает в себя оценку по таким факторам, как: автономность команды, креативность, уважение между членами команды, доверие, общая командность и удовлетворенность каждого сотрудника.