Читать книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях онлайн

Характеристики команды в зависимости от уровня зрелости.

На первом уровне зрелости:

Окружение производства противоречит планам.

В компании нет релевантного опыта и знаний.

Создание новых рабочих мест в компании невозможно.

Бизнес-процессы реализуются хаотично, интуитивно.

Нет современного оборудования и выполнение невозможно.

Ресурсов не хватает и это противоречит поставленным целям.

На втором уровне зрелости:

Окружение производства мешает выполнять план.

В компании очевиден дефицит компетенций и кадров.

Создание рабочих мест вызывают сложности, не всегда это возможно.

Бизнес-процессы описаны на бумаге, не всегда реализуются.

Нет современного оборудования и это вызывает сложности.

Ресурсов не хватает, но при хорошем плане можно справиться.

На третьем уровне зрелости:

Окружение производства вносит свои корректировки.

В компании не хватает менее 30% компетенций, в процессе обучения.

Для создания рабочих мест требуются большие и дефицитные ресурсы.

Бизнес-процессы контролируются через показатели и метрики.

Нет современного оборудования, но компенсация опытом.

Ресурсы есть в минимальном объеме, требуется план.

На четвертом уровне зрелости:

Окружение производства не мешает выполнять планы.

В компании есть достаточные компетенции.

Для создания рабочих мест требуется подготовка.

Бизнес-процессы управляются реактивно, через аудит.

Есть современное оборудование, но нет компетенций.

Ресурсы есть в достаточном объеме, но требуется план.

На пятом уровне зрелости:

Окружение производства способствует качеству.

В компании есть все необходимые навыки с профицитом.

Рабочие места создаются быстро и в необходимом качестве.

Бизнес-процессы управляются проактивно.

В компании/проекте современное оборудование.

Ресурсы есть в профиците или в достаточном объеме.

Сектор структура раскрывает понимание командой организационной структуры и принципов коммуникации между стейкхолдерами внутри и за пределами. Структура включает в себя факторы самой команды, стейкхолдеров проектов, бизнеса как команды руководителей.